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金花集团

金花股份开展质量管理工具系列培训

从5月起,金花股份邀请中国质量协会质量管理咨询顾问王泉琦对金花制药厂生产系统开展质量管理工具学习和应用指导工作,此次质量管理工具学习和应用系列活动是金花股份2018年持续导入卓越绩效管理的五大配套质量管理提升项目之一。

5月上旬启动的第一阶段工作,由王泉琦与生产系统管理人员共同对基础数据进行了整理、分析和诊断,并初步确立了整改的方向和质量管理工具的应用对象和领域。

5月底进入第二阶段,集中对公司质量、生产、设备、储运等部门管理人员开展中国质量协会经典课程《5S管理》、《差错预防》、《统计过程控制-SPC工具的应用》和《六西格玛管理》四大质量管理工具的培训学习。

王老师通过八个章节对5S的管理核心——整理、整顿、清扫、清洁、素养进行了细致解读;通过讲解“为何要防错、差错与缺陷、现场质量控制、缺陷检查类型、防错基本理念及防错系统基本类型和可视控制”六项内容说明如何在实际工作中更好的掌握防错技术及其在流程控制中的应用;通过讲解“控制图的基本概念及使用的意义、控制图的分类及选用、控制图的作法及使用”三项内容说明如何更好的使用常用控制图,通过过程改进提升质量管理。

参与该项目的质量管理人员表示,此次5S管理的学习,让大家更好地理解了如何在有限空间、时间内更加科学合理的放置物品,提升现场工作效率,稳定产品质量;差错预防知识的学习,让大家意识到只有实施了系统性防错,才能真正实现“零缺陷;SPC工具的应用,将使公司过程质量控制能力进一步提升。六西格玛管理的学习,将促进质量管理系统更好的转变解决疑难问题的思维和意识。




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