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金花投资集团2017年经营目标擂台赛启动会隆重召开

1月19日,“撸起袖子加油干,追赶超越正当时——金花投资集团2017年经营目标擂台赛启动会”在集团总部举行。金花投资集团常务副总裁曲家琪,党委书记、副总裁孙圣明,副总裁秦川,总裁助理肖鸣、王方、葛秀丽、白一丁、王建、张志红,世纪金花股份有限公司总经理朱建秦,金花股份总经理张梅,金花豪生国际大酒店副总经理胡少康,秦岭国际高尔夫俱乐部总经理党侗,金花电商总经理崔升戴等集团领导和各公司负责人出席会议,集团总部各部门负责人列席会议。




会议由党委书记、副总裁孙圣明主持,他说,2016年对于金花集团来说是不平凡的一年,在“三期叠加”、供给侧改革、全面深化改革等历史背景下,金花集团在“转型升级、创新发展”的时代使命指引下,敢于转型、勇于创新,取得了一定的发展成果。2017年是国家“十三五”规划落实的重要一年,也是“千亿金花”目标实现的关键一年,利用擂台赛的形式启动2017年的经营工作,是响应中央“团结奋进”号召、省市政府“追赶超越”的期许和吴一坚总裁“撸起袖子大干”的要求,是金花集团对国家、市场、消费者和员工立下的“军令状”。


集团总裁助理肖鸣首先发布并解读了集团各公司2017年的经营目标。2016年,在国内经济压力持续下行的形势下,全体金花人齐心协力,在工业拓展并购、商业转型调整以及服务业资源整合等多个方面,都能够按照集团决策开展工作,取得了一定的成绩,这是各公司自加压、抓落实、务实奋进的结果,实属不易。但我们也能清晰的看到,集团产业还存在很多不足和问题,产业之间的发展很不均衡,经营创新的驱动力和效果仍不明显。


2017度集团各产业,要在运营规模、利润增长的基础上,强化领先优势,善于创新实践,勤于履职担当;要以突出“经济效益”为核心,以“追赶超越正当时,撸起袖子加油干”的工匠精神为动力,将年度经营目标层层分解到门店、楼面、柜组和基层班组,定任务、抓落实;找差距、促提升。倡导以效益贡献竞赛的方式,全力完成2017年度的目标任务。

随后,集团常务副总裁曲家琪代表集团,在所有与会者的见证下,与各公司负责人签订了《经营目标军令状》。各公司负责人围绕经营指标做了表态发言。



集团副总裁秦川做了重要指示,他指出,集团和各公司要充分领会吴一坚总裁的战略意图,紧紧跟随吴一坚总裁的发展思路。集团总部要树立“服务为主,督导为辅”的服务理念,为集团各产业创造良好的发展环境,着力理顺资本结构,保障资金资产安全。


集团常务副总裁曲家琪做总结发言,他说,2016年金花投资集团在“经济新常态”背景下,在吴一坚总裁的领导下,以“科技金花”为抓手,以“千亿金花”为方向,以“百年金花”为愿景,以“二次创业”为己任,以“工匠精神”为动力,全体员工齐心协力、砥砺前行,努力践行着“凝聚有限能力,担负社会责任”的企业发展理念,为2016年交上了一份合格的答卷。

他表示, 2017年,吴一坚总裁提出了“追赶超越”的工作要求,集团经营工作在“擂台赛”中拉出了序幕,目标清晰、方向明确,集团和各公司要比出精气神、亮出成绩单,真正实现剑锋所指、所向披靡。


他强调:一.要严格落实考核制度,日有对比、周有小结、月有考核,让责任落实到每一个金花人身上,一切围绕着经营,一切服务于经营,让装睡和睡着的人没有苟且的空间和土壤,让真正的参与者有尊严、有荣誉、更有获得感,夯实金花集团基业长青的基础。

二.要迅速建立奖惩机制,对责任企业和责任人要有科学合理的正向激励机制和责任追溯机制,以品质论英雄,以效益定奖惩,建立金花集团良性发展的生态圈。

三.要牢牢树立以结果为导向的工作思路,提升消费者满意度和市场美誉度,增强创新性和感染性,创新工作秩序,提升金花品牌的市场占有率。

四.要打造专业年轻化的人才队伍,不唯上、不唯资历,只唯能力,让有能力的年轻人站在适合于他的岗位上,让有能力的年轻人甩开膀子、撸起袖子,没有后顾之忧。

五.党委、工会、团委要发挥先锋队的作用,助推“百年金花”梦。

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