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金花集团

金花股份进行管理干部述职考评会顺利举办

元月12日至14日,金花股份60多位管理干部连续四个场次进行2016年度工作述职及2017年工作计划沟通活动。集团副总裁秦川、金花股份总经理张梅全程参与,并与参会人员一同进行了考核、评价、沟通、专题答辩、2017年度工作目标与计划阐述等一系列管理活动。





张梅总经理说,这次述职活动,是一次管理团队统一思想、相互学习、展示方法、规划新年度计划的思想碰撞会议。

 

四大业务板块各有精彩


连续三天的述职,从负责公司生产、营销、行政、财务的四位副总至中层经理、主管,共61位管理干部参与,信息异常密集。


生产管理团队的述职涉及质量控制、安全运行、行业监管、物料源头质量保障、委托加工、生产计划管控等多个方面;营销团队的述职对深化市场整合、优化网络渠道、目标市场精细化管理、学术营销体系的运行与升级、应收账款管理、客户资信星际评价、重点区域市场销量的培育与升级、分销与总代等问题进行了多层次的阐发;财务系统对2016年度的定增、并购、融资等战略性财务工作的执行情况进行了回顾分析,行政系统从人力资源开发、卓越绩效模式导入、员工后勤保障等多个方面回顾2016年工作的开展和运行成效。

诚恳对每一位述职者点评


此次干部述职,内容设置主要包括个人2016年度工作任务和目标的完成情况、提高工作业绩方面所采取的管理举措、自我评价等六个方面,并特别要求用数字展现和分析主要工作过程,并将个人学习提升作为2017年工作计划的核心内容。


副总裁秦川全程参加了述职,并对每一位述职人员的述职报告进行了评价和诚恳的建议,他感谢大家在2016年的努力付出,并指出,正因为管理团队多年持续的努力,现阶段是金花股份发展历史上内外部环境最好的时期,也是最具成长机会的一个阶段,只要大家开拓思维、持续创新,就一定有更好的收获。



撸起袖子 加油干


干部述职活动是管理干部统一思想、统一方向、统一行动的最好机会,总经理张梅总在述职会上总结指出,述职会实质上就是一场思想的分享和碰撞,因为这里所有的管理事件都是大家亲身经历的,这比MBA课堂中的案例分享更为生动,更为精彩;经过2016年的努力,金花股份现阶段的发展方向更为清晰,目标更为明确,作为一位有胸怀的管理者,一定既要看到自己在做什么,更要清楚周围的同事在做什么,面向未来的人才,绝不仅仅是具有专业技能的人才,更是具有整合资源能力的人才,2016年,金花股份内生式发展和外延式扩张战略已经全面启动,每一位管理者都应该在全面理解公司长短期发展目标的基础上,找准自己在团队中的定位,规划好未来,让计划落地。2017年,大家撸起袖子,加油干!让公司、团队和每个人都成长更快,收获更多!




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