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金花集团

秦岭国际高尔夫俱乐部召开主管级以上扩大会议

12月23日,秦岭国际高尔夫俱乐部召开主管级以上扩大会议,对2017年经营工作计划进行了详细的安排,并传达了吴总对公司2017年的经营工作要求。统一全员思想认识,落实集团工作要求。明确经营思路,提高2017年公司效益。


2017年是金花平台重整启航、重塑金花品牌形象、重铸金花精英文化的攻坚时期,全体秦岭人紧紧围绕集团总体目标,统一思想,统一认识,树立大局观念,以集团十三五战略规划为指导方针,认真分析新常态下高尔夫市场形势,全体员工齐心努力,发扬求真务实、开拓创新的精神展开各项经营工作。



提升服务品质、树立品牌

开展多种经营、创新产品

保持球场在行业的品牌优势


公司从提高会员服务品质出发,创新会员服务措施,有效整合资源,为会员提供精细、贴心的服务,将继续把硬件提升作为会员服务提升的一项措施,在满足会员打球需求的同时,以严格的品质要求缔结姊妹球会,为会员带来高品质的打球体验,增强会员对球场的认可度,提高球会的社会知名度。



节约成本、提高工作效率 

利用成熟养护技术、创新作业方法

降低场地养护成本


球场在多年来的经营中,培养出了大量的技术人才,同时又学习和积累了更加科学、先进的草坪管理经验,建立了球场的技术核心优势。2017年我们将充分利用人才和技术优势,在保障草坪品质的同时,降低养护支出、节约养护成本。


完善竞争机制

加大绩效考核

提升人员素质


建立更加公平,公正的人才竞争机制,能者上、平者让、庸者下。创造更加宽松和谐的人才成长环境,呈现人才辈出,生气蓬勃的工作氛围。将公司指标进行层层分解,让每个岗位明确自身的目标和价值,设置更加合理的考核方法,以达到激励员工提高工作绩效。同时完善培训机制,根据公司发展目标和趋势,设置不同的培训课程,充分调动员工的工作积极性。


人人创品质

人人创收益

人人控成本


2017年球场将继续保持业内品牌优势,立足当前,稳中求进,坚持创新、勇于实践,将市场调研与企业的经营环境紧密结合,制定出科学有效的经营计划,丰富会籍产品种类,不断推出软硬件服务创新措施,为球场健康发展奠定基础,成为金花集团乃至陕西的一张绿色名片,为集团的发展作出贡献。


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